作為鞋行業(yè)來說，“幸福經(jīng)濟(jì)”的內(nèi)涵更是顯得尤為重要。從遞進(jìn)式角度來分析這個概念，即為鞋業(yè)幸福經(jīng)濟(jì)離不開幸福鞋企的凝聚，幸福鞋企的締造離不開鞋企員工的支持。鞋企要真正步入幸福的軌道，歸根到底還是得為員工創(chuàng)造一個幸福的主體。因為鞋企之于社會的付出比例與社會反饋給鞋企的幸福接受度往往是成正比的。所以說，當(dāng)前鞋企最基本的奮斗目標(biāo)就是要不斷滿足員工日益增長的幸福需要，并及時打開員工的職業(yè)發(fā)展通道。這才是鞋企探源幸福經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基層鑰匙。當(dāng)然，在這其中鞋企除了為員工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境外，更多的則是要為員工創(chuàng)造一個文化交流的思想平臺。畢竟員工幸福了，就會為鞋企創(chuàng)造更大的價值，而鞋企發(fā)展了，就能為市場經(jīng)濟(jì)帶來回饋，從而也更進(jìn)一步推動了幸福經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

    “與時俱進(jìn)是幸福鞋企的制勝法寶。”一些頗具戰(zhàn)略性眼光的鞋業(yè)專家如是說到。當(dāng)前，很多鞋企均積極探索員工住房、子女入學(xué)等實(shí)效性問題，甚至有的鞋企還推出了股權(quán)激勵，對那些“鞋企功臣”加以重金獎勵，從而也為后續(xù)人才得培養(yǎng)起到了良好的示范作用。很顯然，隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)載體與人才人員的不斷變換，以往那種毫無限制追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式會被幸福經(jīng)濟(jì)所逐漸取代，這從某種程度上來看，無疑又得歸咎于市場發(fā)展的客觀內(nèi)在需要。特別是對于80、90后的人群來說，僅僅的工資待遇要求已經(jīng)不能滿足他們的全部需求了，而精神層面的需求則更是被他們推上了新的發(fā)展臺階，比如自由、休閑、娛樂等主觀心理要求?；诖耍绻蟛荒軡M足他們的這些需求，很可能他們就會選擇自己創(chuàng)業(yè)或其他發(fā)展途徑。所以說，幸福鞋企依然貴在與時俱進(jìn)，既要順應(yīng)幸福經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式而創(chuàng)新，又要符合自身品牌的實(shí)際發(fā)展情況而創(chuàng)新，二者缺一不可。

    無論如何，鞋業(yè)市場“幸福經(jīng)濟(jì)”的確從宏觀上詮釋了鞋企全方位發(fā)展的和諧性與可持續(xù)性。然而要創(chuàng)建“幸福鞋企”仍然需要科學(xué)的精確的企業(yè)運(yùn)營策略支持，這無疑也是個需要長期堅持的發(fā)展歷程。尤其是在當(dāng)前品牌經(jīng)濟(jì)熱潮中，如何定位好品牌的持續(xù)性發(fā)展更是顯得尤為慎重。當(dāng)然與此同時，我們也期待著政府能在這方面給予鞋企更多的宏觀政策扶持，以助推中國鞋業(yè)品牌早日步入“幸福經(jīng)濟(jì)”時代。